Misión y Visión

Misión

Contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población del municipio de San Juan Cancuc, fortaleciendo
procesos organizativos para la gestión y autogestión en temas de ingresos, salud y agua, con los grupos que
participan en las acciones de las organizaciones Aliadas.

Visión

Vision a 3 años

La Alianza Komon A’tel ha definido de manera detallada, su propuesta de alianza con las comunidades y ha logrado que al menos otras 5 organizaciones con presencia en el municipio se incorporen y se sumen 10 comunidades más. Se ha realizado el primer proceso de formación de liderazgos comunitarios y se han implementado los procesos de articulación a nivel municipal entre comunidades y en temas estratégicos. Se han logrado conformar espacios de diálogo municipal y se ha definido una estrategia dónde se toma en cuenta a las mujeres y se incorporan a los procesos de la alianza de manera activa.

Precondiciones

Se ha construido de manera colectiva, entre OSCs y comunidades, el modelo de alianza que esperamos implementar en los siguientes 10 años, detallando mecanismos de participación, resultados esperados y con estrategias claras que promuevan la autogestión.

Se ha definido de manera muy específica la manera en la que la alianza incorpora aspectos y conceptos tzeltales para establecer los diálogos como mecanismos de relación con las comunidades y los líderes(as).

Se han involucrado en la alianza KA al menos otras 5 OSCs de manera activa y con acciones en comunidades del municipio.

Han decidido participar al menos otras 10 localidades tomando acuerdos bajo la modalidad de asambleas comunitarias.

Se ha diseñado y se implementa una estrategia de involucramiento, visibilización y participación de las mujeres en la vida comunitaria y municipal.

Se ha diseñado y se ha implementado una estrategia para la generación de ingresos con mujeres y jóvenes que incluye la implementación de al menos 15 emprendimientos y el fortalecimiento de 20 cajas de ahorro.

Se ha finalizado una primera etapa de renovación de cafetales con semillas adaptadas localmente y con calidad en taza.

Se han sentado las bases organizativas de la comercialización de café, miel y artesanías y se ha conformado una organización municipal en cada uno de los sectores mencionados.

Se ha realizado un primer proceso de formación de liderazgos comunitarios con asistencia de 30 hombres y mujeres y se han lograd0 acuerdos comunitarios mediante la articulación del proceso de formación con acciones autogestivas a nivel comunidad

Se han posicionado las asambleas municipales como estrategia de seguimiento de la alianza Komon A’tel con reuniones mensuales entre OSCs, comunidades y representantes del Ayuntamiento

Se ha posicionado el tema del agua como uno de los aspectos estratégicos y prioritarios de ser abordados de manera continua para generar alternativas de solución

Se han involucrado al menos tres planteles de educación media superior para la realización de conversatorios que ayuden a identificar problemas y soluciones con jóvenes hombres y mujeres

Se han elaborado al menos 5 planes comunitarios en salud, nutrición y agua que atienden la problemática local desde la perspectiva de la población

Visión a 10 años

La Alianza Komon A’tel se encuentra implementando una estrategia municipal de alianza entre organizaciones de la sociedad civil, comunidades y los diferentes órdenes de gobierno, acompañando a 8 organizaciones municipales, 20 grupos de trabajo y 25 comunidades dónde las mujeres han sido incorporadas de manera inclusiva, con los que se ha posicionado el tema del agua y la salud, se han implementado procesos innovadores de emprendimiento para mujeres, ha contribuido en la operación permanente de un espacio ciudadano, ha formado a líderes locales, ha consolidado procesos autogestivos, solidarios y asociativos a nivel comunitario y se encuentra acompañando procesos de comercialización de café, miel y artesanías.

Precondiciones

El Consejo Municipal de la Alianza Komon A’tel sesiona de manera permanente y los representantes de las comunidades, asumen la coordinación de esta y existe una representación de al menos un 40% de mujeres

Se hizo la promoción en todas las comunidades del municipio y 25 decidieron participar en una gran alianza tomando decisiones en asambleas comunitarias.

Se ha diseñado e implementado una metodología para incorporar a las mujeres y a los (as) jóvenes en la vida comunitaria.

Se han incorporado 5 OSCs, más a la alianza y han colaborado para sumar comunidades y fortalecer el proceso

Se implementaron 3 procesos de formación de liderazgos comunitarios que ayudaron a fortalecer la autogestión a nivel comunitario con al menos 90 líderes hombres y mujeres

Existe una mesa interinstitucional sobre el tema del agua y la salud a nivel municipal que sesiona permanentemente y ha contribuido a mejorar las condiciones del acceso al agua en localidades más vulnerables y en beneficio de niños, niñas y adolescentes

Se ha reducido la tendencia en desnutrición y se han mejorado las condiciones de salud en 10 localidades y se empieza a multiplicar el modelo en el resto de las comunidades del municipio

Se han construido de manera colectiva, al menos 10 planes comunitarios de salud, alimentación y acceso al agua que son la base de procesos autogestivos y participativos.

Se ha impulsado la formación de redes comunitarias para dar soluciones a algunos problemas prioritarios en el municipio como el agua, alimentación, salud, comercialización, café, miel, artesanías entre otros.

Se ha impulsado una cultura del ahorro y del emprendimiento, especialmente con jóvenes y mujeres que promueve la generación de ingresos, se encuentran operando 40 fondos y se han implementado al menos 50 emprendimientos

Se ha fortalecido la renovación de cafetales con mayores densidades, variedades adaptadas y se han mejorado los procesos de cultivo

Se está comercializando y exportando café, miel y artesanías a través de figuras jurídicas municipales y comunitarias.

Se han impulsado y fortalecido mecanismos de comercio interno, promoviendo agregación de valor y venta de excedentes de temporada

Se han desarrollado experiencias exitosas en la producción de granos básicos y en sistemas alimentarios
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